Выручка производства под контролем с первой недели: управление продажами под ключ в Казахстане

Ваше время освобождается для развития: ежедневное управление отделом продаж вашего производства в Алматы, Астане или другом городе Казахстана берёт на себя наша команда — руководитель отдела продаж, директор по развитию, AI ROP и закреплённый резервный руководитель.

Фикс за управление плюс процент только с прироста выручки выше базы — по договору в тенге с ТОО «Аренда РОПА». Начинаем с бесплатного разбора: 40 минут и три точки роста продаж.

40 минут · бесплатно · три точки роста

Продажи производства под управлением — решения за вами
выручка производства под контролем
Руководитель отдела продажДиректор по развитиюAI ROPЗакреплённый резервный руководитель

Цех работает по плану, продажи — без управления: заказы теряются, а вы узнаёте об этом последним

Вы сами дожимаете крупные заказы — тонете в операционке, а развитие производства стоит на месте.

Отчёты по продажам теряются в рабочем чате — и загрузку цеха вы планируете без цифр продаж.

Постоянные клиенты уходят к конкурентам из-за недоработки отдела — и забирают с собой повторные заказы.

Заявки пропадают по дороге — и вы теряете заказы, о которых даже не узнали.

Горячие заказы движутся к оплате с первых дней, а каждую неделю у вас цифры и готовые решения

С первой недели наша команда берёт отдел продаж в ежедневное управление и одновременно наводит в нём порядок: план, правила, отчётность. Работаем в вашей системе учёта клиентов, а вы получаете короткие отчёты с готовыми решениями.

01

Разбор · 40 минут · бесплатно

  • путь заявки до оплаты заказа и этап, на котором отдел теряет деньги;
  • три точки роста продаж вашего производства;
  • первый шаг на ближайший месяц.

С вами говорит директор по развитию — достаточно прийти и рассказать о своём производстве.

02

Первая неделя

  • с первых дней поднимаем зависшие горячие заказы — ваши менеджеры вместе с нами двигают их к оплате;
  • к седьмому дню у вас полная карта продаж, честный прогноз и места, где утекают деньги;
  • вы утверждаете письменную базу, от которой считается рост выручки.
03

Управление каждый день — по итогам недели у вас цифры по заказам и готовые решения

  • каждый день — планёрка отдела, разбор заказов в работе и помощь в дожиме;
  • каждую неделю — короткий отчёт: выручка против плана, прогноз, причины потерь и готовые решения;
  • каждый месяц — итог по оплаченной выручке, решения по людям и план на следующий месяц.
Звонок или заявкаРасчёт и предложениеДоговорОплата — деньги на вашем счёте

Каждый важный заказ под контролем до оплаты: пять зон управления продажами на производстве

Наша команда отвечает за пять зон вашего отдела продаж, а результат вы каждую неделю видите в деньгах.

План и прогноз — прогноз по живым заказам, риски по выручке видны заранее.

Цель разложена по каналам продаж и менеджерам; прогноз собирается из живых заказов, где у каждой суммы есть заказ, дата и следующий шаг, — по нему удобно строить план производства.

Заказы до оплаты — путь каждого важного заказа к деньгам под контролем.

У каждого важного заказа есть следующий шаг и ответственный; расчёт и коммерческое предложение уходят заказчику с датой; по крупным и сложным заказам наш руководитель отдела продаж выстраивает стратегию; повторяющиеся причины отказов устраняем.

Люди и качество — команда продаёт по единым сценариям, выручка держится на правилах.

Каждого менеджера оцениваем по фактам и динамике; ошибку в разговоре разбираем сразу и проверяем исправление; к заказчикам новичок выходит самостоятельно, когда прошёл проверку.

Все каналы продаж — опт, сети и прямые продажи под своим планом и ответственным.

Прямые продажи, опт, крупных клиентов, повторные заказы, маркетплейсы и торговые сети считаем по отдельности: план, факт, ответственный. Требования к вашему маркетингу ставим мы — сколько заявок и каких нужно отделу, а рекламу ведёт ваша команда.

Отчёт и память — вся картина по деньгам перед глазами, история решений сохраняется при смене людей.

В отчёте только проверяемое: план, факт, прогноз и что сделано; каждое решение и каждая договорённость — в памяти проекта.

Продажами производства каждый день управляет наша команда, а ваше время остаётся вам

Менеджеры остаются в вашем штате, а ежедневное управление ими и ответственность за результат берёт на себя наша команда.

Директор по развитию.

Ведёт разбор, отвечает за работу нашего руководителя отдела продаж и говорит с вами на языке цифр.

Вы получаете: одного собеседника, который отвечает за итог работы.

Руководитель отдела продаж.

Каждый день ведёт ваших менеджеров: толкает сделки, контролирует, помогает дожать, держит порядок.

Вы получаете: у отдела есть руководитель, который каждый день отвечает за результат.

AI ROP.

Разбирает каждый разговор и каждую переписку менеджеров с заказчиками.

Вы получаете: утром видно, какой заказ теряется, — его ещё можно вернуть.

Закреплённый резервный руководитель.

Выходит на замену, если наш руководитель уходит, и продолжает работу по истории решений из памяти проекта.

Вы получаете: продажи идут дальше с того места, где остановились.

Наша команда управляет вашими менеджерами по общему плану, а к дожиму крупных заказов подключается при необходимости.

Каждое утро вы видите, где производство теряет заказы: AI ROP держит в поле зрения каждую заявку

AI ROP разбирает каждый звонок и каждое сообщение менеджеров в WhatsApp, Telegram и почте, следит за всеми заказами в вашей системе учёта клиентов и к утру собирает сводку: какие заказы застряли, где под угрозой деньги и с чего начать день.

первый ответ на заявку задерживается;после расчёта у заказа пропал следующий шаг;заказчика потеряли ещё до первого разговора.

Вакансии в отделе закрыты, договорённости записаны, счета и акты готовы сразу

AI ROP

Разбирает каждый разговор и каждую переписку менеджеров с заказчиками.

Вы получаете: утром видно, какой заказ теряется, — его ещё можно вернуть.

AI Рекрутёр.

Весь наём менеджеров делает за вас.

Вы получаете: вакансии в отделе продаж закрываются, а ваше время остаётся производству.

AI Протокол.

Ведёт запись всего проекта: планёрки, обучение, встречи и разборы с директором по развитию.

Вы получаете: к любой договорённости можно вернуться — весь контекст проекта сохранён.

AI Аккаунт.

Моментально готовит счета, акты и договоры; замечает отклонения по проекту, берёт у вас обратную связь и подключает руководство RENTROP, когда нужно вмешательство.

Вы получаете: счета и акты — в тот же час, отклонения по проекту — под присмотром.

С 13 до 30 миллионов рублей за 3 месяца на заводе и с 20 до 35 миллионов тенге в дистрибуции: продажи клиентов растут под нашим управлением

Ульяновский машиностроительный завод: оборот вырос с 13 до 30 миллионов рублей за 3 месяца

Ульяновский машиностроительный завод · производство и продажа промышленной трубопроводной арматуры, Россия

Было:
отдел продаж на заводе есть, но управление и структура слабые, а руководителю отдела продаж требовалось развитие как управленцу.
Сделали:
подняли холодные продажи и вернулись к прошлой базе клиентов, перестроили структуру отдела и процессы, вырастили руководителя отдела продаж завода.
Сколько длилось:
3 месяца.
Стало:
оборот вырос с 13 до 30 миллионов рублей.

Оборот, миллионов рублей

13до начала работы
30через 3 месяца
20 → 35 млн тенге

Дистрибуция продуктов питания

Казахстан · сделали: мотивацию и показатели, отчётность и аналитику → оборот вырос с 20 до 35 миллионов тенге, за 4 месяца собрана стабильная команда.

3 → 20 → 90 млн рублей

Паллет Трансфер

оптовая продажа поддонов и паллетов, Россия · сделали: собрали команду, внедрили скрипты, регламенты, мотивацию и показатели, обучение и отчётность, вырастили руководителя → оборот вырос с 3 до 20 миллионов рублей, затем до 90 миллионов рублей в месяц, создан второй отдел продаж.

+40%

NewTek

изделия из металла на заказ, Россия · сделали: собрали команду, настроили систему учёта клиентов и телефонию, обучение и аттестацию продавцов, отчётность и аналитику → отдел продаж вырос на 40% год к году, у собственника освободилось время.

+45%

ФормСтрой-ПРО

производство и продажа временных ограждений для строительных площадок, Россия · сделали: обучение и аттестацию продавцов → конверсия отдела продаж выросла на 45%.

Apex Global Distribution, Алматы, оптовая дистрибуция — за 7 месяцев работа торговой команды организована, мотивация доработана, продажи под контролем и анализом в системе отчётов, ассортимент расширен, прирост продаж стабильный. С нашей стороны в проекте работали: руководитель отдела продаж Вячеслав Задорожный и директор по развитию Любовь Польченко · Turanline, Стамбул, Турция — отдел продаж с нуля: система учёта клиентов со встроенной телефонией, наём, регламенты, мотивация и показатели, бот оценки качества звонков, новые оптовые клиенты в первые два месяца. С нашей стороны в проекте работали: руководитель отдела продаж Мария Заржицкая и директор по развитию Анна Шестерикова.

Три точки роста продаж вашего производства — бесплатно и за 40 минут

Путь заявки от первого звонка до оплаты заказа, три точки роста продаж и первый шаг на месяц.

Каждый месяц заказы теряются на одних и тех же этапах — за 40 минут разбор покажет, на каких.

Свяжемся в WhatsApp или позвоним в рабочее время.

Стабильный партнёр для продаж производства: 9 лет на рынке, 700+ отделов продаж, договор в тенге

Вы получаете партнёра, который на рынке с 2017 года: договор в тенге, ежедневное управление вашим отделом продаж, а при смене людей в нашей команде работа идёт дальше с того же места.

9 летна рынке — с 2017 года
700+отделов продаж прошли через нашу работу
25+стран
70человек — команда RENTROP

Доплата — только за рост выручки: стоимость управления продажами на производстве в Казахстане

Разбор — за наш счёт. В работе вы платите фикс за управление плюс процент только с прироста выручки выше базы; договор и оплата — в тенге с ТОО «Аренда РОПА». Базу фиксируем письменно в первую неделю, когда диагностика покажет реальные цифры. Чем выше ваша выручка, тем больше зарабатываем мы.

  1. Разбор — бесплатно. За 40 минут — три точки роста и первый шаг на месяц для вашего производства.
  2. Первая неделя — база в документе. Основа — средняя выручка прошлых месяцев; сезонные всплески, разовые крупные заказы и возвраты вычитаем из расчёта.
  3. Каждый месяц — фикс плюс процент с прироста. Фикс закрывает управление, процент начисляем только на выручку сверх базы.

Точные условия под выручку вашего производства назовём на разборе.

Продажи работают как цех — по плану и каждый день, а вы занимаетесь развитием производства

Наша команда каждый день ведёт ваших менеджеров, а у вас на столе — цифры по выручке и решения, которые остаются за вами. Работу страхует закреплённый резервный руководитель.

Ваше время возвращается к производству и развитию: с отделом продаж каждый день работаем мы.

Путь каждого важного заказа до оплаты под контролем: у заказа есть следующий шаг и ответственный.

Каждую неделю — план, факт и прогноз по живым заказам: вы спокойны за выручку и загрузку цеха.

Отставание от плана по выручке заметно по ходу месяца, когда его ещё можно исправить, — решение за вами.

Через 7 дней вы знаете, где теряются заказы, через 30 — деньги из забытых заказов снова в работе

Разбор, 40 минут.

Три точки роста продаж и первый шаг на месяц — у вас на руках.

Бесплатно, с директором по развитию RENTROP.

7 дней.

Вы видите, на каких этапах отдел теряет заказы и деньги, а база для расчёта роста записана и утверждена вами.

Диагностика отдела продаж, честный прогноз; первые горячие заказы уже движутся к оплате.

30 дней.

Деньги из забытых заказов снова в работе: по ежедневному отчёту видно, на каком шаге к оплате застрял заказ.

Планёрки по графику, разбор потерь по воронке, настроенная система учёта, телефония с записью разговоров, точки контроля.

60 дней.

Выручка меньше зависит от отдельных людей: план расписан на каждого менеджера по неделям и дням, показатели в цифрах, работает новая мотивация.

Наём по портрету кандидата, книга продаж и сценарии.

90 дней.

У вас стабильность: отдел продаёт по единым правилам, при смене людей в нашей команде работа идёт с того же места, а на три месяца вперёд готов план развития с целью и рычагами роста.

Аттестация команды, регламенты, регулярные тренировки.

120 дней.

Вам остаются решения по плану роста: каждый рычаг выручки измеряется своим показателем.

Скорость обработки заявок, дожим, возврат ушедших клиентов, повторные заказы, распределение заказов между менеджерами.

Процент считаем только с прироста выше базы, а базу фиксируем в документе в первую неделю.

Бесплатный разбор продаж производства за 40 минут: три точки роста и первый шаг на месяц

Разбор ведёт директор по развитию RENTROP. Вместе пройдём путь заявки от первого звонка до оплаты заказа, покажем, на каких этапах отдел теряет деньги, назовём три точки роста продаж и первый шаг на ближайший месяц. Достаточно прийти на встречу.

Путь заявки до оплатыТри точки ростаПервый шаг на месяц

Заявки на заказ остывают каждый день — чем раньше разбор, тем больше заказов вы успеете вернуть в работу.

Свяжемся в WhatsApp или позвоним в рабочее время.

Apex Global Distribution, Алматы — благодарственное письмо
KZ
RUРоссияKZКазахстанENEnglish