Ваши продажи просели, а причину вы не видите.
Всё вроде бы идёт как обычно, а план снова не выполнен — и вы недополучаете выручку.
Аудит отдела продаж в Казахстане: три точки роста выручки за 40 минут
Для компаний Алматы, Астаны и других городов Казахстана аудит отдела продаж у нас начинается с бесплатного разбора с директором по развитию: вместе пройдём путь от заявки до оплаты, найдём шаг, на котором отдел теряет деньги, и наметим первый шаг на ближайший месяц. Вам достаточно прийти.
Бесплатно · 40 минут · три точки роста продаж
Если решите идти дальше — управление продажами под ключ по договору в тенге с ТОО «Аренда РОПА»: за первую неделю наша команда собирает полную карту продаж и записывает базу для расчёта роста.
Отдел продаёт ниже своих возможностей — а куда уходят деньги, вам не видно
Ваши менеджеры меняются — и план стоит на месте.
Люди уходят, так и не выполнив план, а вы каждый раз заново ждёте, пока новички войдут в работу.
Ваш лучший продавец тянет всё на себе — а команда отстаёт.
Он закрывает свои сделки, а план отдела вы всё равно не выполняете.
Продажи держатся только на вашем внимании.
Отвлеклись на другие задачи — и сделки остановились.
За 40 минут — три точки роста выручки, за неделю — полная карта продаж и база для расчёта роста
Аудит состоит из двух шагов. Первый — бесплатный разбор: вместе с директором по развитию вы проходите путь заявки до оплаты. Второй — если решите работать с нами: за первую неделю наш руководитель отдела продаж проводит диагностику отдела и сразу берёт найденное в работу.
Шаг 1. Разбор · 40 минут · бесплатно
- на каком отрезке пути от заявки к оплате отдел теряет деньги;
- три точки роста продаж;
- первый шаг на ближайший месяц.
Разбор проводит директор по развитию — вам достаточно прийти.
Шаг 2. Первая неделя управления
- в первые дни — горячие зависшие сделки получают следующий шаг к оплате;
- к концу недели — полная карта продаж, честный прогноз и точки, где утекают деньги;
- база для расчёта роста — на бумаге, с вашей подписью.
Заявка
Разговор
Сделка
Оплата
Аудит системы продаж: за первую неделю вы узнаёте, где отдел теряет деньги и откуда возьмётся рост выручки
В первую неделю управления наш руководитель отдела продаж проверяет отдел целиком — от источников денег до разговоров менеджеров, и по каждой части у вас появляются вывод и решение. На разборе за 40 минут — путь заявки до оплаты, три точки роста и первый шаг.
Деньги и воронка.
Откуда приходит оплаченная выручка; где узкое место воронки и сколько денег на нём теряется; какие из текущих сделок реально оплатят.
Вы получаете: видно, где утекают деньги, а прогнозу можно верить.
Клиенты и спрос.
Кто покупает, кто возвращается и почему клиенты уходят; хватает ли обращений на план; насколько сильны предложение, цены и условия.
Вы получаете: ясно, сколько и каких обращений нужно для плана, — это записано требованием к вашему маркетингу.
Команда и управление.
Мотивация и работа каждого продавца; как ставится план, как проходят планёрки и разборы; качество разговоров.
Вы получаете: решение по каждому продавцу на основе цифр — развивать, усилить, переставить или заменить.
Порядок и риски.
Каким цифрам в системе учёта можно доверять; выдержит ли бизнес больше заказов; что способно сорвать выручку.
Вы получаете: опору на точные цифры и список рисков с ответственными.
Итог недели: три главных рычага роста и короткий вывод: где отдел сейчас, куда движемся и что даст рост.
Кто нашёл точки роста, тот их и внедряет — а ваше время остаётся за вами
Разбор проводит директор по развитию, диагностику — наш руководитель отдела продаж. После аудита они же управляют вашим отделом: менеджеры остаются в вашей команде, управляем ими мы, и за результат отвечаем тоже мы.
Директор по развитию.
Проводит разбор, отвечает за работу руководителя и говорит с вами на языке цифр.
Вы получаете: один собеседник по результату.
Руководитель отдела продаж.
Проводит диагностику и каждый день управляет командой: толкает сделки, контролирует, помогает дожать, держит порядок.
Вы получаете: у ежедневного результата отдела есть ответственный.
AI ROP.
Разбирает каждый разговор и каждую переписку команды.
Вы получаете: каждая заявка под контролем сервиса.
Закреплённый резерв.
Если наш руководитель уходит, его место занимает человек из резерва, а история решений хранится в памяти проекта.
Вы получаете: работа идёт дальше с той же точки.
Ваша команда работает по общему плану под нашим управлением, а к дожиму сложных сделок мы подключаемся, когда это нужно.
Проверка продолжается и после аудита: каждое утро видно, где застряли деньги
Наём, протоколы и документы берут на себя сервисы — ваше время свободно
AI ROP
Каждое утро AI ROP присылает сводку — где встали деньги и с чего начать день. Для этого он видит все сделки и обращения в вашей системе учёта, разбирает звонки и переписки в WhatsApp, Telegram и почте и отмечает отклонения.
- заявка всё ещё ждёт первого ответа;
- у сделки исчез следующий шаг;
- сделку потеряли ещё до разговора с клиентом.
AI Рекрутёр.
Проводит весь наём сам, от начала до конца.
Вы получаете: вакансия в команде продаж закрыта, а ваше время свободно.
AI Протокол.
Ведёт запись всех разговоров и созвонов проекта — планёрок, обучения, встреч, разборов с директором по развитию.
Вы получаете: решения и договорённости сохранены, весь контекст проекта под рукой.
AI Аккаунт.
Сразу готовит счета, акты и договоры; сигнализирует об отклонениях по проекту, собирает вашу обратную связь и подключает руководство компании, когда требуется вмешательство.
Вы получаете: документы в тот же момент, отклонения замечены вовремя.
Результаты и письма клиентов: выручка 3D Dental в Астане выросла на 51% за 7 месяцев
3D Dental, Астана: выручка +51% за 7 месяцев
+51%3D Dental · стоматологическая диагностика, Астана
Было: перестройки требовали мотивация, скрипты, структура отдела, работа в системе учёта, отчётность и колл-центр.
Сделали: выстроили мотивацию медицинских представителей, дали скрипты продаж, перестроили структуру отдела, наладили систему учёта, отчётность и колл-центр; текучка прекратилась.
Сколько длилось: 7 месяцев.
Стало: выручка — 63,5 миллиона тенге в месяц вместо 42, рост на 51%.
С нашей стороны в проекте работали: руководитель отдела продаж Юлия Докова и директор по развитию Любовь Польченко.
Открыть благодарственное письмоОбучение заработку на аренде недвижимости
· Казахстан · было: низкая конверсия и слабая обработка заявок;
Импорт продукции медицинского назначения
· Казахстан · было: низкая конверсия и слабая обработка обращений;
Обучение по субаренде квартир
· Казахстан · было: низкая конверсия и слабая обработка заявок; сделали: скрипты,
Строительство и ремонт
· Казахстан · задача — масштабирование, новые каналы и регионы; сделали: наём и сбор
Где ваш отдел теряет деньги — покажем за 40 минут и назовём три точки роста. Бесплатно
Путь заявки до оплаты и шаги, на которых уходят деньги.
Каждый день деньги утекают через одни и те же места — разбор за 40 минут их покажет.
Ваше время свободно, а продажи под ежедневным контролем опытного партнёра
Отдел проверяют люди, которые каждый день управляют отделами продаж; договор — в тенге, а при смене людей в нашей команде работа идёт дальше с того же места.
9 лет
на рынке — с 2017 года
700+
отделов продаж прошли через нашу работу
25+
стран
70
человек — команда RENTROP
Стоимость аудита отдела продаж в Казахстане: вы доплачиваете только за рост выручки
Разбор, с которого начинается аудит, бесплатный. Если решите работать с нами — фикс за управление и процент только с прироста выручки выше базы, по договору в тенге с ТОО «Аренда РОПА». Базу записываем на бумаге в первую неделю, по итогам диагностики, и наш доход растёт только вместе с вашей выручкой.
Разбор — бесплатно.
За 40 минут — три точки роста продаж и первый шаг на ближайший месяц.
Первая неделя — база на бумаге.
Считаем среднюю выручку за прошлые 3–6 месяцев, очищенную от сезонных скачков, разовых крупных сделок и возвратов.
Каждый месяц — фикс и процент с прироста.
Фикс оплачивает управление, процент начисляется только на выручку выше базы.
Выручка
Прирост
База
Условия под вашу выручку обсудим на разборе.
Выручка под ежедневным управлением, а время — у вас
После аудита управление продажами превращается в функцию компании: найденные точки роста стоят в плане команды, а вам остаются цифры и решения.
Каждый день вам приходят цифры: план и факт по выручке.
У каждой найденной точки роста есть место в плане команды и ответственный.
Ежедневную работу с отделом берём на себя — ваше время свободно для развития компании.
Решения по отделу принимаете вы.
От разбора к росту: через 7 дней — карта продаж и база, через 30 — выручка под ежедневным контролем
Разбор, 40 минут.
У вас три точки роста и первый шаг на месяц.
Бесплатно, проводит директор по развитию.
7 дней.
Вы видите, где отдел теряет деньги, а база для расчёта роста записана и подписана.
Диагностика отдела и честный прогноз; горячие сделки в работе с первых дней.
30 дней.
Выручка под ежедневным контролем: отделом управляет наша команда, план и факт приходят вам каждый день.
Планёрки по графику, разбор отвалов по воронке, настроенная система учёта, запись разговоров, точки контроля.
60 дней.
У вас освобождается время: команда работает по плану продаж, расписанному на каждую неделю и день.
Новая мотивация, система найма, показатели в цифрах, книга продаж и сценарии.
90 дней.
У вас стабильность: отдел живёт по описанным правилам, при смене нашего руководителя замена выходит из резерва, а план на три месяца показывает, за счёт чего вырастет выручка.
Аттестация команды, регламенты.
120 дней.
Вы получаете время и контроль над деньгами: от вас — решения по плану роста, ежедневную работу ведёт команда, а показатели каждого рычага выручки у вас перед глазами.
Скорость обработки заявок, дожим, возврат ушедших клиентов, повторные продажи.
Базу записываем на бумаге в первую неделю, процент берём только с прироста над ней.
Аудит отдела продаж за 40 минут: где теряются деньги, три точки роста и первый шаг — бесплатно
Разбор проводит директор по развитию RENTROP. Вместе пройдём путь от заявки до оплаты, покажем, на каких шагах отдел теряет деньги, и назовём три точки роста продаж и первый шаг на ближайший месяц. Вам достаточно прийти.
Путь от заявки до оплаты
Три точки роста
Первый шаг на месяц
С каждым днём зависшие сделки остывают — чем раньше вы узнаете, где они застревают, тем больше из них ваш отдел успеет довести до оплаты.