Вы уже заплатили за эти заявки. А они умирают между звонком и показом
Берём отдел под управление и доводим до сделки то, что уже оплачено рекламой. Наш процент — только с прироста выручки: не выросли — платите только абонплату.
Пока продажи держатся на собственнике, бизнес стоит ровно столько, сколько один уставший человек успевает вытянуть за день.
За продажи должен отвечать тот, кто отвечает за них деньгами, — а не поприсутствует пару часов и пришлёт отчёт об активности.
Мы берём отдел под управление и получаем процент только с роста, которого без нас не было. Не выросли — вы платите только абонплату. Вы выходите из операционки, а компания становится активом, который можно продать дороже.
Где отдел теряет деньги
Из 100 заявок до сделки доходит только 24. Между звонком, показом и дожимом теряется больше половины горячих клиентов — и чаще всего не из-за трафика, а из-за управления.
Заявки есть — а продаж нет
Даже при нормальном потоке часть выручки теряется внутри отдела — между ответом, показом, бронью и оплатой.
Горячие клиенты сливаются
Входящие есть, но менеджеры теряют их на ответе, показе и дожиме.
Отдел без руководителя
РОП ушёл — план встал, менеджеры без управления и приоритетов.
Собственник — сам себе РОП
Все решения по сделкам снова идут к вам, вы — узкое горло.
Страх снова ошибиться с наймом
Уже обжигались на сильном резюме, которое не дало результата.
Продажи упёрлись в потолок
Объекты есть, реклама идёт, а отдел не растёт.
Непонятно, что чинить первым
Воронка, скрипты, мотивация, CRM — проблем много, приоритета нет.
Как мы берём отдел под управление
Четыре шага — от бесплатного разбора до роста, за который мы отвечаем рублём.
Экспресс-разбор
Покажем на ваших вводных, где теряется выручка. Доступ к вашим системам не нужен.
Диагностика
Разбираем воронку, менеджеров, входящие. Находим, где рвётся конверсия.
Управляем продажами
Руководитель + директор по развитию + AI ведут отдел: планёрки, скрипты, контроль, рост.
Платите за результат
Абонентская плата + процент от роста выручки выше зафиксированной базы.
Вы видите продажи как на ладони
Не «отчёт об активности», а живые цифры: план, факт и прогноз каждую неделю. Всегда понятно, что происходит с отделом и деньгами.
- План / факт / прогноз по каждому направлению
- Разбор звонков и контроль качества — по каждому менеджеру
- Понятный отчёт вам — без погружения в операционку
Что происходит за первый год под управлением
От первых управленческих решений — к росту выше базы. Без рывков и «за неделю».
Фиксируем точку А и приоритеты, берём управление командой, запускаем ежедневные планёрки.
Воронка, дисциплина CRM, планы и контроль, разбор звонков. Возвращаем сделки, что сливались.
Система управления работает без ручного привода собственника — первые измеримые изменения.
Новые каналы, масштабирование, рост выручки выше зафиксированной базы.
Отдел продаж — это семь ролей. Мы берём их на себя
Не нужно собирать и координировать несколько подрядчиков: методолог, рекрутер, контроль качества и автоматизация подключаются, когда действительно нужны.
- ·7 окладов и налогов каждый месяц
- ·найм, адаптация, текучка
- ·месяцы, пока соберётся команда
- ·пара часов в день на ваш отдел
- ·делит внимание между клиентами
- ·уйдёт — и всё заново
- ·все 7 ролей — командой и AI
- ·одна абонплата вместо семи зарплат
- ·резерв и оплата за рост
Масштаб, который стоит
за вашим проектом
Мы уже наводили этот порядок. С цифрами
Взяли отдел под управление: структура, мотивация, воронки. Рост почти за год.
С нуля построили 2 отдела продаж (5 и 9 человек), KPI, агентства, обучение.
9 → 12 млн ₽/мес — быстрый эффект действующего отдела.
Действующий отдел 6 человек — быстрый эффект уже в первые месяцы: скрипты, новые каналы, лояльность.
Взяли продажи и загрузку под управление: бронирование, скрипты, каналы и контроль — сеть выросла втрое по объектам.
Хотите такой же разбор по вашему отделу?
40 минут · карта потерь + 3 точки роста · без обязательств, это не продажа.
Благодарственные письма клиентов
Разные ниши, один результат — порядок в продажах и рост. Ниже — реальные письма от компаний, чьими отделами мы управляли.
Нам доверяют отделы продаж в разных нишах
От клиник и застройщиков до сервисов аренды — недвижимость, инвестиции, услуги.
Стас Ваксман — один из тех, кто создавал рынок «аренды РОП»
Эксперт по коммерческой стратегии. Находит главное ограничение роста и выстраивает коммерческую систему, при которой собственник масштабирует бизнес без ручного управления каждым процессом.
- ✓16+ лет в продажах, 9+ лет собственник бизнеса
- ✓700+ проектов в 25+ странах
- ✓Спикер бизнес-разборов и стратегических сессий: без воды, с привязкой к деньгам
Знакомьтесь с командой
Не один человек «на пару часов», а команда с подстраховкой: директора по развитию, методолог и закреплённый резерв — управление не рушится, если кто-то в отпуске или уходит.
Держит воронку, план и качество под контролем.
Подбирает РОПа под нишу и запускает проект.
Ведёт клиента от диагностики до роста выше базы.
Книга продаж, скрипты и регламенты — превращает практику в систему, которую можно повторить.
За вашим отделом — AI в каждом процессе, а не один арендованный человек
Живая система AI-инструментов ведёт найм, слушает звонки, двигает задачи и собирает отчёт. За пультом — человек: он настраивает оркестр и отвечает за результат.
Настраивает и контролирует все AI-инструменты в ваших продажах — найм, качество звонков, задачи, отчётность. AI работает, человек отвечает за результат.
Робот Рекрутёр — AI-найм
ROP AI — ядро управления продажами
AI-рапорт — умная отчётность
AI-ревизор — двигает процессы
AI-аккаунт — работа с клиентом
700+ проектов за 9 лет. Покажем на ваших вводных, что изменится за первый квартал
Оставьте контакт — вернёмся с разбором вашего отдела продаж.
Почему это не «аренда РОПа»
Аренда / шеринг РОПа
- ✕человек на 2–4 часа, делит время между клиентами
- ✕ответственность за результат размыта
- ✕уйдёт РОП — всё заново
- ✕конкуренция по цене
RENTROP — управление под ключ
- ✓полная вовлечённость и ответственность за цифру
- ✓РОП + директор по развитию + AI + готовый резерв
- ✓уйдёт человек — управление не рушится, контекст в системе
- ✓оплата за рост: мы зарабатываем, только когда растёте вы
Штатный РОП
- ✕дорогой оклад и риск неудачного найма
- ✕оклад платится независимо от результата
- ✕ушёл — знания ушли с ним
- ✕месяцы на поиск и ввод
Вы отдаёте операционку, а не контроль над бизнесом
- ✓Стратегия, цены и бюджет — ваши решения. Вы главный.
- ✓Вы ставите цели и видите прозрачный отчёт каждую неделю.
- ✓Расходимся — система, регламенты и скрипты остаются у вас.
- ✓В любой момент видите план, факт и прогноз по отделу.
Вы выходите из операционки — бизнес становится активом, а не завязан на вас
- Освобождается время и голова — вы не диспетчер каждой сделки.
- Снова видите цифры и спокойны за них: план, факт и прогноз каждую неделю.
- Бизнес перестаёт зависеть от вас лично и становится активом, который дороже стоит.
Почему с нами безопасно
Переменная часть — только при подтверждённом приросте. Базу и правила расчёта фиксируем письменно до старта.
Показываем, где теряется выручка, без доступа к вашим системам.
Не выросли — платите только абонплату. Мы в одной лодке.
РОП + директор по развитию + резерв, контекст остаётся в системе.
CRM, база, регламенты и скрипты — ваши. Расходимся — остаются с вами. Подписываем NDA.
Фикс за управление + процент только с согласованного прироста
Фикс — за ежедневное управление отделом. Переменная часть — процент только с прироста выше зафиксированной базы.
- ✓ежедневное управление отделом и сделками
- ✓план, прогноз и отчёт вам каждую неделю
- ✓контроль качества звонков и разборы
- ✓порядок в CRM, диагностика на старте и раз в 3 месяца
- ✓только с прироста продаж выше зафиксированной базы
- ✓база фиксируется письменно с поправкой на сезон
- ✓не выросли — процент не платится, только фикс
Покажем, где ваш отдел теряет выручку
Бесплатный разбор: 40 минут, карта потерь + 3 точки роста. Доступ к вашим системам не нужен, данные остаются вашими под NDA.